5月27日，軸研所5S管理“百日專項(xiàng)攻關(guān)”動(dòng)員大會(huì)在機(jī)關(guān)樓四樓會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門中層以上管理人員、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及安環(huán)專員等83人參加，標(biāo)志著公司以深化5S基礎(chǔ)管理為突破口，全面提升精益化管理水平的活動(dòng)正式啟動(dòng)。

公司副總經(jīng)理姜維在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，公司開展“百日專項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)，旨在以深化5S為抓手，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)公司生產(chǎn)管理精益化水平全面提升、降本增效、提高效率，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。各單位要堅(jiān)決執(zhí)行公司5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，認(rèn)真實(shí)施“百日專項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)方案，統(tǒng)一行動(dòng)，分階段、有重點(diǎn)地持續(xù)推進(jìn)5S工作，最終實(shí)現(xiàn)公司5S工作管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)精益生產(chǎn)，提升企業(yè)文化。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)高元安在總結(jié)講話中指出，要以5S管理“百日專項(xiàng)攻關(guān)”為突破口，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)公司管理精細(xì)化，積極向管理要效益，促進(jìn)公司快速發(fā)展。結(jié)合專項(xiàng)攻關(guān)，他強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要充分認(rèn)識(shí)并理解推行5S管理是強(qiáng)化體系思維的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)管理體系和管理能力提升的必然要求，要在思想上達(dá)成高度共識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要依據(jù)職責(zé)，落實(shí)分管領(lǐng)域協(xié)同工作，各單位各層級(jí)一把手要堅(jiān)持親自抓落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及所有員工的主動(dòng)性、積極性和能動(dòng)性。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際，制定詳細(xì)工作計(jì)劃和保證措施，通過引進(jìn)吸收先進(jìn)理念，探索形成一套行之有效的工作方法，同時(shí)配套成熟的激勵(lì)機(jī)制，更好促進(jìn)5S落地。要全局謀劃，統(tǒng)一部署，謀定而動(dòng)，全員參與，必須下大決心花大力氣動(dòng)起來，齊抓共管，見到實(shí)效。

5月30日、31日，愛銳學(xué)苑咨詢組、公司5S管理“百日專項(xiàng)攻關(guān)”推進(jìn)組深入各制造業(yè)務(wù)單元現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，各部門積極行動(dòng)，圍繞部門職責(zé)，區(qū)域劃分，5S實(shí)施的難易度、管理看板、標(biāo)準(zhǔn)定置、標(biāo)桿區(qū)域設(shè)置等溝通交流，探討制定并推進(jìn)實(shí)施第一階段改進(jìn)工作計(jì)劃。

下一步，公司將根據(jù)此次5S管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況，結(jié)合公司特點(diǎn)，組織編制5S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完成5S管理基礎(chǔ)體系構(gòu)建工作。 

（通訊員：許東海)

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