為加深組員對班組各項事務(wù)的理解，增強班組成員之間溝通協(xié)調(diào)能力，提升了凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)主觀能動性。儀器開發(fā)部結(jié)合部門設(shè)計生產(chǎn)任務(wù)的實際情況，推行輪值班組長制度，用以增添班組活力，夯實管理基礎(chǔ)。

新的制度將管理工作下沉到班組，全方位、全過程激發(fā)每一位員工的潛能，自輪值班組長制度實施3個月以來，班組內(nèi)部形成了“人人都是班組管理者”的良好氛圍，班組建設(shè)更加精細實干，隊伍建設(shè)也儲備了人才。原班組長成為班組的教練，能體會到被員工反向管理的感覺，更能把握與員工溝通的方法和技巧，促進班組長管理風格轉(zhuǎn)換和管理水平提高。輪值人員體會到班組長作為基層管理者的艱辛，有助于消除員工對班組長的誤解。實現(xiàn)了人人擔當、人人實踐、人人創(chuàng)新、人人成長，成功創(chuàng)建了符合“三原色”管理要求的學(xué)習型、和諧型班組。

未來，部門將繼續(xù)改進和完善制度，對輪值班組長進行崗位技能知識培訓(xùn)，提升其發(fā)現(xiàn)問題和分析處理問題能力，以及對突發(fā)情況的應(yīng)變和處理能力，不斷推進“三原色”班組建設(shè)工作，為高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

（通訊員：趙俊波）

   軸研所公眾號   軸承雜志社公眾號